Day 3：在迷霧中找到同伴—Inside 網路趨勢部落格的開始
在迷霧中前進，要先把槳划起來。 而那次，我在霧中划了不久，就遇見了一群和我一起划槳的人。
研究所畢業後，我原本考上預官，但心裡總覺得，如果去部隊一年，會和世界脫節太久。於是我選擇另一條路，到業界服研發替代役。
研發替代役必須在民間機構服役三年，而我服役的單位是資策會：是一個介於政府與產業之間的半官方組織。每天的工作是研究國外的 Gartner、Forrester 這類報告，整理成摘要、寫成報告交給主管。
一開始覺得這份工作蠻新鮮，能接觸到許多國外的新趨勢。但很快我就發現，其實沒有人真的在乎我研究的內容，主管也不曾仔細看過我的報告。那時我開始懷疑，努力是不是還有意義。
那時資策會的經費大多來自政府計畫案，整個組織都被 KPI 文化吞沒。
大家的目標是完成報告、交差結案、湊足輔導公司數量，以達到 KPI，但即便我是剛出社會也很清楚，這些「輔導」並不是為了改變產業，也不是為了制定更好的政策。
我開始感到非常焦慮。
我不喜歡自己在做的事，卻也離不開。那時我才二十五歲，卻覺得自己像陷進泥沼。畢竟，這兵要當三年，我害怕時間就這樣被消磨掉。我想改變，卻不知道從哪裡開始；甚至懷疑，在這裡上班會不會比去部隊還浪費時間。
後來，我做了一個小小的決定。
我開始把自己每週研究的內容、看到的國外報導與趨勢整理成文章，放在自己的部落格，每週一篇，沒想到這個決定改變了我的人生。
那時正值 Web 2.0 的時代，寫部落格是最流行的分享方式，如果用現在的比喻，大概就像拍短影片或 Reels 一樣。我一開始只是單純想記錄，沒有想太多，只覺得「總得做點什麼」。
寫了幾個月後，有一天，我在校外活動（資訊種子培訓計畫）認識的朋友 Lawrence 約我喝咖啡。他說：「既然你都在寫文章，不如一起來玩吧？我們最近想做一個共筆部落格，大家一起寫科技、趨勢、創業相關的內容，把所有人的文章放在同一個平台上。」那個共筆部落格，就是後來的《Inside 網路趨勢部落格》。
我第一次見到 Inside 的其他共筆作者，是在一間叫做「果子咖啡」的咖啡廳。那是 Web 2.0 時代許多創業家聚集的地方。
那天，其中 Sting 跟我說：「要加入可以，但有個規則：每週要寫三篇文章，週二、週四、週六交稿；缺交扣兩點，遲交扣一點；每週日結算，扣最多的人要請大家吃飯。」
我覺得這規則很有趣，沒想太多就答應了。一開始大家都蠻輕鬆的，偶爾請客就當聚餐。我們常吃速食店、Subway，一邊討論文章、一邊聊網路創業的趨勢。
直到有一次，Sting 出差到美國，一個月沒寫文章。回來後被大家拗吃好料，沒想到他最後很大方的請大家吃茹絲葵。那頓牛排一客快兩千塊，他大概請了上萬元。
從那次之後，我們的請客吃的內容就愈吃愈好，我們的寫作文章產量也愈變愈高。
我們笑稱自己是「有質、有量、有多文」的部落格。
那一年，我在資策會的月薪是 19,735 元。(因為實在太少了，所以記得特別清楚 XD)
如果真的要請大家吃飯，我這個月大概就得靠泡麵過日子，所以我非常認真地寫。
還記得一開始，我原本打算在個人部落格一週寫一篇，一年 52 篇就很好了。沒想到那一年，我在 Inside 寫了超過 100 篇文章。
我們這群人就這樣，一邊上班、一邊熬夜寫文。沒有人領薪水，也沒有誰是主管，但每個人都在想：「要怎麼把這件事做得更好？」
一年後，Inside 從默默無名的部落格，累積了 800 多篇關於網路趨勢、行銷與 App 的文章，成為全台灣知名的科技媒體，也因此拿到投資，正式成立了公司。
回頭看，那段時間真的改變了我。
我原本是在霧中迷航的人，卻因為開始「自己划槳」，意外遇見了一群同樣在前進的人。我們誰也不知道目的地在哪，但有一樣的方向感，都想做出一些有意義的事。
每兩天就要生出一篇文章，其實很累，但也讓人覺得充實有成就感。
我終於明白，原來在迷霧中前進，不是要馬上找到方向，而是要找到願意一起划的人。
後來我常想，那三年的研發替代役，反而成了我創業人生的開端。若當初沒有那份焦慮、沒有那種「不想浪費時間」的心情，我就不會開始寫部落格，也不會遇見 Inside 的夥伴。
所以，有時候當你感到迷惘，其實是生命在提醒你：該開始動了。
小練習：你的「划槳時刻」
想一想，你現在生活中，有沒有讓你感到悶或停滯的地方？那個讓你每天都想抱怨、卻又不知道該怎麼辦的情境。
試著問自己：
如果我不再等待別人來改變，
我可以自己動手做一件什麼小事？
不管是開始記錄、學習，還是找人合作，都算是一種「划槳」。
當你願意先划出去，世界就會慢慢回應你。